Як поліпшити свої лідерські якості
Для багатьох керівників лідерські якості іноді так і залишаються таємницею. Лідерські якості, безсумнівно, є невід`ємною частиною гарного управління, але, на жаль, по-справжньому зрозуміти, що таке лідерство, досить складно. Часто лідерство може бути відокремлене від управління. Ви можете мати хороших менеджерів, але поганих лідерів, і поганих менеджерів, які є відмінними лідерами. Основною метою є баланс між цими двома якостями. Але лідерство не обмежує свою присутність лише в бізнесі, уряді та інших видах послуг. У кінцевому рахунку, суть в тому, щоб залишатися лідером самих себе і бути здатними вести інших за собою через розуміння потреби інших людей. Лідерство має починатися біля самих витоків, щоб бути універсальним. Дана стаття розповість, як поліпшити лідерські якості, щоб мати краще з двох світів.
Кроки
1
Розглянемо, яку роль лідерство грає у вашому проекті і те, до чого вам, можливо, буде потрібно звернутися. Лідер повинен надихати і мотивувати свою команду і переконатися, що вона працює. Однак якщо лідер не має сили виконувати доручення в строк або можливості йти до кінця і працювати над проблемами, то лідерські якості не працюватимуть через нездатність виконувати свої функції і вирішувати питання. Додатково до цього, будучи не в змозі делегувати і стежити за ходом виконання доручень, є ризик втратити повагу членів команди.Лідерство та управління у простому розумінні, в кінцевому рахунку, зводиться до одного - задовільного завершення поставлених завдань. Лідерство може бути використано для прискорення виконання завдань, але це обмежує якість одержуваного досвіду, так як мало хто може дізнатися що-небудь з цього. Лідерські якості роблять краще як кінцевий результат, так і одержуваний досвід.
2
Проаналізуйте свої власні сильні і слабкі сторони для кращого розуміння лідерства. У бізнесі це часто робиться за допомогою аналізу SWOT, який показує сильні і слабкі сторони компанії у співвідношенні з можливостями і ризиками. Він також може бути застосований з великим успіхом до особистого лідерства. Для цього вам потрібно просто записати те, що ви відчуваєте, ваші сильні сторони (і т.д.), а потім дозволити іншій людині письмово скласти свою об`єктивну думку про вас. Це відкриває дорогу для ідей і дозволить вам побачити проблеми, про які ви могли не бути в курсе.Преімуществом даного методу є те, що розуміння інших людей на тонкому рівні може прийти тільки після того, як ви пізнаєте себе. Тільки коли ми зможемо успішно визначити характер і звички нашого власного розуму, ми зможемо побачити мотиви інших людей, а також розробити ефективну модель поведенія.Рассмотрім, що представляють із себе ваші власні моральні принципи. Лідер без моральних принципів, який вважає, що для досягнення мети будь-які засоби хороші, іноді може бути найсильнішим, але в той же час найслабшим лідером. Це дуже складний парадокс. Тому що людині, яка має сильне почуття меж щодо того, як змінити погану ситуацію в кращу сторону, незважаючи на свої власні почуття, навіть якщо це є просто прагненням до пошуку виходу, що вимагає мінімальних жертв, потрібні сили і, отже, така людина є найсильнішим лідером, оскільки він усвідомлює, що в кінцевому підсумку ситуацію не можна розглядати з позиції «ми» або «я». Така людина може потім вести за допомогою свого досвіду і мудрості, так як особисті почуття часто маскуються моральними принципами і як наслідок можуть ввести в оману і заподіяти шкоду другім.Но людина, яка править залізною рукою, грунтуючись на особистих почуттях і думках, або ж який не важить всі «за» і «проти» перш ніж діяти, є просто диктатором. Такі люди не мають більшу силу піднести загальне благо над своїм власним.
3
У своїх діях будьте самими собою і керуйтеся гуманними принципами. Також, очевидно, як це звучить, дивно часто люди намагаються нашкребти мотивацію і натхнення всередині, щоб мати можливість надихати і мотивувати інших. Так само, як одні є лідерами від природи, інші повинні просто стати хорошими лідерамі.Пріродное лідерство, так само як і природна етика, виходить з широкого усвідомлення причини і наслідки або дії і результату. Найважливіша мета полягає в зіставленні оцінки проти власного досвіду. Що дійсно має значення для проекту? Як мета може бути досягнута з найкращим результатом? Що необхідно членам команди для росту? Дуже часто лідера робить великим здатність виходити за межі особистих почуттів, щоб допомогти людям побачити, що тільки вони можуть допомогти собі бути більш продуктивними, більш ефективними і умнимі.Способность співпереживати, проникати в суть і розуміти, а не покладатися виключно на ідеї інших людей, в життя допоможе вам значно більше. Людство надихає і підтримує, але щоб залишитися в контакті з реальністю, центром уваги повинні стати людська природа і здібності людини.
4
Зрозумійте кілька ключових неписаних правил, які можуть створити або зламати хорошого лідера та оцініть себе і свої власні здібності по відношенню до них і те, що є гарним лідерством для вас.- Якщо ви є формальним лідером, у вас є право приймати рішення і відповідальність за наслідки таких рішень. Повноваження та відповідальність йдуть рука об руку. Спроба роздобути авторитет, одночасно відмовляючись від відповідальності (і навпаки, бути обтяженим відповідальністю, не маючи ніякої влади), є бомбою уповільненої дії. Якщо у вас немає повноважень, щоб мати можливість діяти, має сенс піти у відставку якомога швидше. Знайте, хто тут головний. Головним можете бути насправді ви.
- Ніколи робіть порожніх погроз. Якщо у вас в команді є нечистоплотні учасники, які не зацікавлені в єдності або у виконанні своєї роботи, і ви маєте намір попередити їх про звільнення, то виконання такої загрози має бути в межах вашого контролю. Ніколи не погрожуйте людині просто так. Згодом реальні загрози не будуть сприйматися всерйоз.
- Встановіть кордону. Як не дивно, мало хто робить це. Багато невмілі керівники хочуть думати, що команда працює сама по собі і що члени повинні мати власну етику і повинні працювати разом, але це буває рідко. З самого початку слід знати свої очікування, як вони будуть виконані, хто буде цим займатися і термін їх виконання, а також межі компанії, такі як кордони ієрархії та обов`язків. Багато лідерів хочуть бути лідерами і одночасно перекласти всю роботу на менеджерів, але це вже інша катастрофа.
- Заохочуйте обговорення в команді, але дотримуйтеся кордонів. Як і у випадку з проведенням зборів, важливо помітити, коли люди зациклені на проблемах, витрачають час даремно або думають про непрактичних речах.
- Якщо ви не можете управляти кораблем самостійно, пора подумати про зміну кар`єри. Ви можете бути керівником групи, але якщо ви взаємодієте з іншими управліннями таким чином, що фінансування і управління вашим сектором залежить від інших, то якщо ви не можете виправити цю ситуацію, вона стане джерелом обурення серед інших. Також як фігура на носі корабля є важливим символом, фактично це всього лише шматок дерева або металу, який не може встановити курс або не дати кораблю затонути. Крім того, що ви часто піддаєтеся ризику бути викритими в низької кваліфікації, ви можете бути спіймані, коли реальні навички знадобляться у надзвичайних ситуаціях, а ви будете не в змозі запобігти трагедії і катастрофу.
- Делегуйте. Як керівнику вам важливо, щоб робота була виконана, але делегування в розумінні лідерства є ознакою довіри і віри в здатності членів команди. Делегування дозволяє ділитися навичками та досвідом, що дозволяє людям рости, але це повинно бути зроблено з розумом. В делегуванні доручення не повинні даватися людині, що не здатному їх виконати або обуреного подібним дорученням.
- Вивчіть мову тіла або, загалом, мова тіла членів вашої команди. Це не тільки для того, щоб знати, коли вам доносять неправдиву інформацію, а й для того, щоб вміти під час визначити існування офісних інтриг, які повинні бути розглянуті якомога раніше. Ви повинні вивчити свою власну мову тіла, так як були часи, коли лідер повинен був діяти як гравець у покер, щоб зберегти впевненість у собі.
- Заохочуйте освіту і досвід. Ви можете влаштовувати ротацію кадрів усередині своєї команди, що допоможе отримати її членам нові навички, а вам заповнити прогалину, у разі якщо один з членів команди захворіє. Але це має також більш широкий смисл- якщо член команди має смак самостійного управління та керівництва, у них є більше розуміння, наскільки складною є робота і те, як необхідно діяти хорошому лідеру, щоб залишатися таким, так само як і те, що хороша взаємодія дуже важливо. Це відноситься і до лідера, і до членів команди.
- Зважуйте всі «за» і «проти», перш ніж здійснювати або діяти, і при необхідності приділіть додатковий час на розгляд наслідків, ризиків і методів реалізації стратегії. Ще один дуже важливий момент, який може здатися очевидним, узгодженість, цілісність, винахідливість і надійність є тими речами, які або роблять лідерів сильней, або ламають їх. Як неодноразово показувала історія, лідери, які не брали свій обов`язок та інструкції серйозно, не досягали успіху. Деякі нововведення виявлялися успішними. Незважаючи на те, що деякі лідери, яким не знайомі хороша організованість і аналіз результатів, змогли ефективно організувати керівництво над своїми проектами і показати свою природну ефективність, важливо спілкуватися з розумом і ніколи не вважати за слабкість просити про допомогу. Занадто горда людина, не здатний просити про допомогу, сіє насіння невдачі вже в момент, коли не може звернутися за допомогою чи порадою, коли це дійсно необхідно. Коли емоційно чи символічно така нездатність є результатом спроб зберегти обличчя, вони втрачають свою здатність діяти і здійснювати зміни або стратегії, а також цілісність і здатність надихати одним махом.Хорошій керівник дуже часто слідує за іншими і повинен бути в змозі робити це. Правильно не тільки те, що всі з чогось починають, але і те, що ніхто ніколи не перестає вчитися і розширювати досвід і знання. Іноді ми можемо відчувати себе мудрими і здатними, в той же час можемо бути приголомшені в найпростішій ситуації.
- Знайте, що відбувається, і залишайтеся в курсі. Не тільки всередині своєї команди, а й усередині компанії, у ваших клієнтів, постачальників і в світі навколо вас. Якщо ви, працюючи в одному відділі, не маєте жодного уявлення про те, що відбувається в інших відділах або в управлінні компанією, то єдиний, хто був би здивований, якби ваш відділ закрили, були б ви. Це означає, що вам, можливо, доведеться самим добувати інформацію, будь то хорошу, нейтральну чи погану, а не чекати, поки вона прийде до вас сама.
- Будьте активні. Як не дивно деякі лідери люблять або ненавидять це слово. Це означає бути в курсі і діяти виходячи з можливих проблем, а також зробити наявні можливості реальністю. Хороший лідер відрізняється активністю. Як говориться «хвилинка годину береже».
- Отримуйте задоволення. Робота не повинна приймати схему рабовласника і його рабів, і лідери, які не роблять різниці, зрештою закінчують заколотом. Дотримуйтеся позитивного настрою в роботі і допомагайте іншим працювати один з одним, але не дозволяйте кордонів бути порушеними, оскільки, коли ніхто дійсно не знає, що доречно, а що недоречно, робота не занадиться.
- Поговоріть з іншими керівниками та менеджерами і заручитися ідеями. «Консультуйтесь, консультуйтеся, консультуйтеся» фраза, яка притаманна багатьом організаціям, орієнтованим на лідерство. Ви можете виявити, що хтось вже намагався реалізувати ідею, і реалізація не вдалася, або ж має деякі ідеї на проблеми, що існують у вас, за допомогою яких ваші проблеми могли б бути вирішені, іноді ви також можете співпрацювати, щоб заощадити час і гроші і бути більш ефективним. Багато міст і країни проводять безкоштовні форуми з управління бізнесом, які є фантастичним джерелом інформації і недосяжним капіталом.
5
Розгляньте свої власні особисті почуття і слабкі сторони ваших лідерських якостей і прийміть відповідні дії. Таким чином, ви можете діяти для викорінення своїх власних недоліків. Якщо ви лідер команди, але не маєте ніякого поваги по відношенню до своєї позиції або команді, то проблеми тільки і чекають моменту звалитися на вас. Усуньте проблеми шляхом створення якісного фундаменту і заміни пошкодженої частини структури команди.
Як не дивно, може бути навіть трагічно, люди намагаються зберегти особистість і працювати наскільки можливо окремо, але «особисте» приходить від людського розуміння, а «бізнес» приходить з досвіду управління. Недоліком цього поділу, однак, є те, що людина, яка не розуміє власних невдач, буде часто терпіти ті ж проблеми в особистому та діловому сферах і не зможе їх подолати або уникнути. Обидва ці поняття повинні йти рука об руку з усвідомленням і широким розумінням причини і наслідки, а також дії і результату.
Попередження
- Якщо ви працюєте в команді, яка не стоїть витрачаються на неї ресурсів, при належній якості обслуговування та / або розробці, як навичок, так і клієнтів, то ви повинні діяти. Відповідальність лежить і завжди буде лежати на вас.
