Як управляти компанією
Управління компанією вимагає знань, відданості справі, організаторських здібностей і винахідливості. Щоб ефективно управляти компанією, отримаєте інформацію про найм та управлінні співробітниками, складанні бюджетів, маркетингу, податкових і трудових законах. Ось кілька стратегій успішного управління компанією.
Кроки
1
Окресліть своє бачення для компанії. Подумайте про кінцеву мету вашого продукту або послуги. Загальна концепція компанії може бути реакцією на потребу, наданням послуг або створенням чогось нового. Мета будь-яких компаній - приносити прибуток, тому загальна концепція має бути ширше, ніж заява про прибуток.
2
Аналіз бюджету компанії. Оцініть ваше фінансове становище. Розробка нових продуктів і послуг вимагає наявності співробітників і ресурсів. Визначте, скільки грошей ви можете виділити на ці витрати. Прийміть в облік накладні витрати на оренду, комунальні послуги, маркетинг та інші витрати, пов`язані з бізнесом. Створіть резервний фонд, щоб відкласти гроші на випадок надзвичайних потреб. За необхідності найміть фінансиста для вирішення цих завдань.
3
Приймайте рішення про маркетингові зусилля. Маркетингова діяльність у великих компаніях, як правило, обробляються відділом або групою людей. У малому бізнесі ви можете самостійно нести відповідальність за контроль маркетингових зусиль. Визначте, як ви будете продавати ваші товари або послуги. Делегуйте маркетингові завдання співробітникам і контролюйте їх виконання.
4
Найміть і керуйте співробітниками.- Помістіть оголошення по найму кваліфікованих робітників. Виберіть один з безлічі методів найму нових співробітників, наприклад, розміщення інтернет-реклами, наймання рекрутингової фірми, розміщення оголошень у газеті або пустити слух в конкретних нішевих мережах. Для залучення кваліфікованих кандидатів, конкретно розкажіть про ваші потреби і вимоги до найму.
- Проведіть співбесіди з кандидатами. Розкріпачити заявників, будучи представницьким і комунікабельним. Проектуйте професійний імідж під час інтерв`ю, будучи уважним і одягнувшись в діловий костюм. Обмежте розмова в першу чергу питаннями, пов`язаними з бізнесом.
- Ознайомтеся з трудовим законодавством. Вивчіть вимоги у вашій юрисдикції та промисловості на наявність законів, пов`язаних з робочими годинами, перервами, податковими вимогами та компенсаційними виплатами.
- Визначтеся зі стилем управління. Надайте співробітникам права, пояснюючи завдання і дозволяючи їм управляти в рамках своїх зобов`язань, звіряючись з вами для уточнення в міру необхідності. З іншого боку, плануйте регулярні сеанси спілкування зі співробітниками, щоб оцінити прогрес в конкретних проектах чи завданнях.
- Подбайте про потреби співробітників і конфліктах. Створіть атмосферу відкритого спілкування, щоб співробітники зверталися до вас щодо професійних конфліктів. Приділіть увагу конфліктів, слухаючи, ставлячи питання, показуючи об`єктивність і приймаючи спрямований на дозвіл підхід до вирішення проблем.
5
Оцініть прогрес компанії. Визначте регулярні часові рамки для оцінки прогресу вашої компанії на шляху до своїх цілей. Ви можете брати участь у цій оцінці на щотижневій, щомісячної або щоквартальної основі. Використовуйте цей час, щоб оцінити маркетингові зусилля, продажу продукції, фінансовий стан, проблеми співробітників і всі інші питання, пов`язані з бізнесом.
6
Відвідайте курси з управління бізнесом. У процесі управління компанією ви можете зрозуміти, які області майстерності потребують закріпленні. Вирішення конфліктів, маркетингові знання, технічні навички та управління персоналом - ось деякі з областей, які, можливо, потребують подальшого розвитку. Зв`яжіться з коледжами, університетами або бізнес-інституціями на наявність пропонованих курсів. Наставництво досвідчених бізнес-лідерів - також хороша можливість.
